- Oferta
- Logistyka, transport, spedycja
Zarządzanie zaopatrzeniem w przedsiębiorstwie
Szkolenie kierowane jest do planistów potrzeb materiałowych, pracowników działów zakupów oraz osób zajmujących się controllingiem w obszarze zaopatrywania, jak również do ich przełożonych. Zaopatrzenie jest pierwszym etapem zarządzania łańcuchem dostaw w każdym przedsiębiorstwie, w zakresie przepływów materiałowych. Służby zaopatrzenia muszą na bieżąco aktualizować swoją wiedzę między innymi na temat aktualnego popytu i jego zmienności, uwarunkowań kosztowych zarządzania zapasami, konsekwencji braku zapasu, czy też zmienności rynku zaopatrzenia. Służby zaopatrzenia realizują zapotrzebowania materiałowe innych komórek przedsiębiorstwa, więc ich decyzyjność musi sprowadzać się do ustalenia źródeł zakupów, wyboru dostawców, negocjowania warunków zakupu, określania wielkości pojedynczych zamówień i terminów ich realizacji oraz oprzyrządowania dokumentacyjnego zakupów.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
i systemów wspomagających zaopatrzenie oraz systemów organizacji i zarządzania zaopatrzeniem jak również mierników oceny działalności zaopatrzenia.
Program szkolenia
1. Rynek zaopatrzenia a potrzeby przedsiębiorstwa
- Otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów
- Ocena warunków rynku zaopatrzenia
- Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing)
- Analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
- Procedury zamówień i sposoby ofertowania
- Negocjacje i zakup
- Uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa
2. Cele i mierniki działalności zaopatrzenia
- Cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa
- Analiza wyników działań pozyskania i zaopatrzenia (jakość, koszty, czas, organizacja i niezawodność dostaw) i mierniki wykonania działań zaopatrzenia
- Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych
- Specyfikacja zaopatrzenia w systemie potrzeb materiałowych
Ćwiczenie praktyczne: opracowanie i obliczanie prognoz zapotrzebowań materiałowych różnymi sposobami i ustalanie wielkości pojedynczej dostawy.
3. Planowanie dostaw i obsługa procesu zamawiania
- Proces i procedura składania zamówień do dostawcy
- Kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji
- Realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru) oraz obsługa zwrotów
- Zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne
- Ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą
Ćwiczenie praktyczne: analiza błędów i odchyleń w dostawach, kalkulacja wielkości błędów na potrzeby określania zapasów bezpieczeństwa
4. Systemy IT wspomagania działalności zaopatrzenia
- Żródła informacji o materiałach i dostawcach – serwisy informacyjne, katalogi elektroniczne
- Systemy gospodarki materiałowej, bazy danych i kartoteki materiałowe
- Systemy IT w planowaniu, sterowaniu i monitorowaniu działań zaopatrzenia, systemy raportowania
- Systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem
5. Organizacja i zarządzanie pracą zaopatrzenia
- Wpływ zaopatrzenia na działalność przedsiębiorstwa, analiza głębokości wpływu zakłóceń
- Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym
- Organizacja procesowa działań zaopatrzenia
- System mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
- Analiza potrzeb, efektywność i planowanie zasobów zaopatrzenia
- Analiza kosztów w procesie zaopatrzenia, Analiza Wartości, Teoria Ograniczeń, Lean Manufacturing
Ćwiczenie praktyczne: podejmowanie decyzji zakupowych oraz kalkulacja kosztów realizacji dostaw na podstawie założenia do zajęć.
Adresaci
Szkolenie kierowane jest do:
- planistów potrzeb materiałowych
- pracowników działów zakupów
- osób zajmujących się controllingiem w obszarze zaopatrzenia, jak również do ich przełożonych
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
