Home
- Oferta
- Logistyka, transport, spedycja
Szkolenie na zlecenie
Pobierz kartę zgłoszeniową
Poleć szkolenie
Zaproś swoich partnerów biznesowych, klientów i współpracowników na szkolenie umożliwiając im dostęp praktycznej wiedzy i biznesowego know-how!
Szkolenie na zlecenie
Organizujemy szkolenia
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Koordynator szkolenia
Jeśli potrzebujesz szczegółowych informacji, skontaktuj się z nami.
Zostaw swoją opinię
Twoja opinia ma istotne znaczenie dla innych, którzy szukają najlepszych szkoleń!
Zachęcamy do podzielenia się swoją oceną na platformie Google.
Cele i korzyści
Program szkolenia
Przedstawiamy Państwu „Cykl warsztatów logistycznych”, zawierający kompendium praktycznej wiedzy logistycznej.
1. NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA ZAPASAMI ORAZ PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH (14 godzin dydaktycznych)
- Rodzaje i funkcje zapasów występujących w przedsiębiorstwie
- Klasyfikacje zapasów
- Wpływ decyzji związanych z zapasami na inne obszary przedsiębiorstwa
- Identyfikacja kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów
- Wycena wartości zapasów
- Pchanie i ssanie zapasów
- Metody ustalania wielkości i częstotliwości zamówień
- Określanie poziomu zapasu bezpieczeństwa
- Przykłady najnowocześniejszych metod ograniczania stanu zapasów
- Przykłady rozwiązań w zakresie zarządzania zapasami w przedsiębiorstwach zachodnioeuropejskich
- Ustalanie wielkości i częstotliwości dostaw – zespołowa gra decyzyjna
2. METODY REDUKCJI KOSZTÓW LOGISTYKI (7 godzin dydaktycznych)
- Wstęp – miejsce i rola logistyki w przedsiębiorstwie
- Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w firmie
- Rachunek kosztów czynników produkcji
- Metoda ABC kalkulacji kosztów
- Wpływ kosztów zakupów na standing firmy
- Budżetowanie
- Koszty zakupów
- Koszty transportu
- Koszty magazynowania
- Koszty utrzymania zapasu
- Koszty dystrybucji i obsługi klienta
3. ZAOPATRZENIE I WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI (7 godzin dydaktycznych)
- Rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
- Zaopatrzenie w strukturze organizacyjnej firmy
- Kryteria wyboru dostawców
- Audyt dostawców
- Koszty zaopatrzenia
- Strategie cenowe dostawców
- Zasady postępowania z dostawcami monopolistami
- Organizacja grup zakupowych
- Wykorzystanie Internetu w poszukiwaniu dostawców i w kontaktach z dostawcami
- Strategie zaopatrzenia
- Zasady prowadzenia inwentaryzacji
- Wskaźniki i mierniki optymalizacji funkcjonowania magazynów
4.TRANSPORT (7 godzin dydaktycznych)
- Miejsce transportu w systemie logistycznym
- Charakterystyka podstawowych gałęzi transportu
- Infrastruktura transportowa
- Controlling transportu
- Podmioty występujące na rynku usług transportowych
- Obsługa klienta w transporcie
- Uregulowania prawne
- ADR oraz AETR
- Umowy z przewoźnikami
- System informacyjny w transporcie
- Ocena wpływu transportu na pozostałe elementy firmy
5. PLANOWANIE PRODUKCJI (14 godzin dydaktycznych)
1. Symulacja grupowa: konstruowanie wyrobu i planowanie dostaw dla produkcji
2. Analiza podstawowych elementów związanych z wytwarzaniem produktu i zachowaniem ciągłości produkcji
- Tradycyjne i nowoczesne podejście do planowania produkcji. Prognozowanie zapotrzebowania – omówienie wybranych metod i ich przydatności w praktyce
3. Rozwój nowych wyrobów i ich wpływ na podejście do planowania produkcji
- Tradycyjne podejście do projektowania wyrobów
- Kompleksowe metody projektowania i narzędzia kontroli jakości projektowanych wyrobów
- Techniki kontroli produkcji i oceny jakości wyrobów
4. Ocena efektywności produkcji
- Wskaźniki pracy maszyn i urządzeń
- Wskaźniki pracy personelu
- Ocena planowania czasu wykonywanych zadań
- Likwidacja „wąskich gardeł” w procesach dostaw z magazynu na produkcję – omówienie przykładu
5. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji
- Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
- Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
- Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
- Koszty i czas dostawy
- Metody analizy zapasów dla produkcji
6. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji
- Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
- Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
- Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
- Koszty i czas dostawy
- Metody analizy zapasów dla produkcji
6. PLANOWANIE i PODEJMOWANIE DECYZJI W LOGISTYCE DYSTRYBUCJI(14 godzin dydaktycznych)
Blok I
- Znaczenie planowania i podejmowania decyzji w zarządzaniu logistycznym
- Planowanie potencjału rynkowego – spojrzenie marketingowe i logistyczne
- Planowanie w obszarze dystrybucji (wykorzystanie techniki DRP)
- Planowanie i podejmowanie decyzji w odniesieniu do wykorzystania usług logistycznych
- Planowanie sieci dystrybucji – problemy lokalizacyjne
- Planowanie sieci dystrybucji – metoda środka ciężkości
- Planowanie liczby magazynów i wolumenu zapasów – prawo pierwiastka kwadratowego
Blok II
- Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
- Studium przypadku – rozplanowanie przestrzeni w magazynie
- Studium przypadku – planowanie w sferze manipulacji materiałami
- Prognozowanie na potrzeby sterowania zapasem w firmie
- Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda Browna, Holta i Wintera
- Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda analizy regresji.
- Błędy prognozowania
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.
