- Oferta
- Logistyka, transport, spedycja
Usprawnienie procesów magazynowych z wykorzystaniem podejścia Lean Six Sigma-TYLKO NA ZLECENIE
Celem warsztatów jest przekazanie uczestnikom wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu usprawniania procesów przy pomocy Lean Six Sigma. Następnie zostaną przeprowadzone warsztaty usprawniające procesy zachodzące w magazynie. Warsztaty mają na celu dostarczyć wymierne korzyści w postaci optymalizacji procesów, a w następstwie redukcji kosztów procesów magazynowych. Docelowo uczestnicy będą w stanie samodzielnie przeprowadzić kolejne warsztaty usprawniające.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
Celem warsztatów jest przekazanie uczestnikom wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu usprawniania procesów przy pomocy Lean Six Sigma. Następnie zostaną przeprowadzone warsztaty usprawniające procesy zachodzące w magazynie. Warsztaty mają na celu dostarczyć wymierne korzyści w postaci optymalizacji procesów, a w następstwie redukcji kosztów procesów magazynowych. Docelowo uczestnicy będą w stanie samodzielnie przeprowadzić kolejne warsztaty usprawniające.
CELE SZCZEGÓŁOWE:
- Uczestnicy zyskają solidne podstawy teoretyczne dotyczące filozofii Lean Six Sigma, jej narzędzi i metodologii
- Nauczą się dobierać odpowiednie narzędzia Lean Six Sigma do analizy i usprawnienia konkretnych procesów
- Uczestnicy przeprowadzą szczegółową analizę wybranego procesu magazynowego, wykorzystując
odpowiednie narzędzia - Zidentyfikują główne przyczyny problemów występujących w analizowanym procesie
- Opracują konkretne rozwiązania mające na celu usunięcie przyczyn problemów i poprawę wydajności procesu
- Będą w stanie zaplanować i wdrożyć zaproponowane zmiany w praktyce
- Uczestnicy przyczynią się do znaczącej optymalizacji przynajmniej jednego procesu magazynowego, mierzonej konkretnymi wskaźnikami (np. czas realizacji zamówień, poziom zapasów, liczba błędów)
- Dzięki przeprowadzonym usprawnieniom uda się osiągnąć wymierną redukcję kosztów związanych z
procesami magazynowymi - Procesy magazynowe staną się bardziej efektywne i przewidywalne
Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności, które pozwolą im samodzielnie przeprowadzać kolejne projekty
usprawniające
UCZESTNICY PO UKOŃCZENIU WARSZTATÓW BĘDĄ W STANIE:
- Samodzielnie przeprowadzać warsztaty usprawnieniowe
- Monitorować wydajność istniejących procesów
- Optymalizować procesy magazynowe w celu redukcji kosztów i zwiększenia wydajności
- Wdrażać nowoczesne rozwiązania w zarządzaniu magazynem
- Mierzyć efektywność gospodarki magazynowej
Szkolenie dostępne tylko w wersji na zlecenie.
WYMAGANIA ZALECANE:
- Wcześniejsze odbycie szkolenia: Planowanie i zarządzanie magazynem, wraz z optymalizowaniem procesów logistycznych
- Przygotowanie materiałów niezbędnych do przeprowadzenia warsztatów zgodnie z wcześniej przekazanymi wytycznymi
PRZYGOTOWANIE DO WARSZTATÓW
(przynajmniej 3 tygodnie przed warsztatami)
- Wypełnienie ankiety dotyczącej działalności firmy
- Przygotowanie mapy / planu magazynu (może być plan architektoniczny)
- Przygotowanie mapy procesu magazynowego
- Zebranie właściwego zespołu (najlepiej z osobami z każdego szczebla)
CZAS TRWANIA:
- Przygotowanie informacji wsadowych do warsztatów 3 tygodnie przed realizacją szkolenia
- 2 dni intensywnych warsztatów
- rekomendowane spotkanie uzupełniające po dwóch tygodniach od zakończenia warsztatów
- ocena przyjętych usprawnień
- korekta Action Plan
OBSZARY PODLEGAJĄCE ANALIZIE:
- Optymalizacja wykorzystania przestrzeni magazynowej:
dokonanie kompleksowej analizy dostępnej przestrzeni magazynowej z uwzględnieniem zarówno powierzchni poziomej, jak i pionowej, w celu maksymalizacji wykorzystania kubatury - Implementacja zasad rotacji zapasów:
określenie optymalnych zasad rotacji zapasów (FIFO, FEFO, numery seryjne itp.), zapewniających utrzymanie jakości produktów i minimalizację strat - Optymalizacja layoutu magazynowego:
opracowanie i implementacja optymalnego układu magazynowego, uwzględniającego ergonomię pracy oraz minimalizację czasu i dystansu przemieszczania się towarów - Standaryzacja procedur magazynowych:
opracowanie i wdrożenie standardowych procedur magazynowych, obejmujących szczegółowe zasady ewidencjonowania wszystkich ruchów magazynowych - Segmentacja przestrzeni magazynowej:
podział magazynu na funkcjonalne strefy magazynowania, z uwzględnieniem rodzaju towarów, częstotliwości ich obrotu oraz specyfiki operacji magazynowych - Powyższe propozycje są przykładowe i mogą być dostosowane do konkretnych potrzeb i specyfiki danego magazynu
Program szkolenia
WYMAGANIA ZALECANE:
- Wcześniejsze odbycie szkolenia: Planowanie i zarządzanie magazynem, wraz z optymalizowaniem procesów logistycznych
- Przygotowanie materiałów niezbędnych do przeprowadzenia warsztatów zgodnie z wcześniej przekazanymi wytycznymi
DZIEŃ 1
1. Wprowadzenie podstaw teoretycznych filozofii Lean Six Sigma
- Metodologia Lean Management
- Metodologia Six Sigma
- Podstawy filozofii Lean Six Sigma
- 3 rodzaje pracy / 8 rodzajów odpadów
- Pięć faz DMAIC
2. Gama narzędzi Lean Six Sigma
- Karta Projektu (Project Charter)
- SIPOCS, mapa procesu
- Analiza Murphy’ego
- Voice of the Customer/Go to Gemba
- Customer Requirements Tree (CTQ)
- Mapa Strumienia Wartości (Value Stream Map)
- Swimlane Map – Szczegółowa Mapa Procesu
- Diagram Spaghetti
- Histogramy/wykres częstotliwości
- Karty kontrolne/Możliwości procesu
- Diagram Ishikawy (diagram przyczyn i skutków, diagram ryby)
- Wykres Pareto, analiza statystyczna
- Testowanie hipotez i relacji
- Analiza wydajności, analiza przepływu
- Analiza przyczyn źródłowych (5 Why/Dlaczego?)
- Przyszła Mapa Strumienia Wartości (VSM)
- Burza mózgów
- Standardowe instrukcje pracy
- Karty kontrolne i plan kontroli
- Określenie priorytetów wdrażania usprawnień w magazynie (the Effort-Benefit Matrix)
- Pilotażowy plan wdrożenia – Action Plan
3. Wybór narzędzi odpowiednich dla badanego procesu
4. Obserwacja procesu „na żywo”
DZIEŃ 2
1. Obserwacja procesu „na żywo”
2. Poszukiwanie przyczyn błędów i usterek
3. Opracowanie listy proponowanych akcji i działań naprawczych
4. Określenie potencjalnych oszczędności i priorytetów wdrażania usprawnień
5. Przygotowanie planu wdrożenia – Action Plan
SPOTKANIE UZUPEŁNIAJĄCE (2 tygodnie – 1 miesiąc po warsztatach usprawniających, może być online)
- ocena przyjętych usprawnień
- korekta Action Plan
Metody szkoleniowe
- Moderowany wykład
- Case’y – studium przypadków
- Warsztaty
- Praca grupowa
- Dyskusja
- Zadania problemowe
- Burza mózgów
Adresaci
Grupa docelowa — zespół warsztatowy:
- Pracownicy magazynów
- Pracownicy działów controllingu/jakości
- Pracownicy administracji magazynowej — obsługa zleceń
- Kierownicy zmiany / Team leaderzy
- Przedstawiciele kadry kierowniczej
- Przedstawicieli średniego szczebla zarządzania
- Managerzy wyższego szczebla zarządzania
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
