- Oferta
- Logistyka, transport, spedycja
Zarządzanie i optymalizacja zapasów zaopatrzeniowych i zapasów wyrobów gotowych
Zapraszamy na dwudniowe szkolenie stacjonarne z zakresu zarządzania i optymalizacji zapasów zaopatrzeniowych i zapasów wyrobów gotowych. Optymalne Zarządzanie Zapasami: Klucz do Sukcesu Logistycznego Pragniesz podnieść efektywność zarządzania zapasami w Twojej firmie? Nasze szkolenie oferuje rozwiązania, które pozwolą Ci osiągnąć liczne korzyści: Podejmowanie trafnych decyzji w zakresie sterowania zapasami, dzięki lepszej analizie danych i prognozowaniu popytu. Precyzyjne określenie zadań i odpowiedzialności dla poszczególnych osób odpowiedzialnych za zarządzanie zapasami. Zrozumienie rodzajów popytu i ich wpływu na wielkość zapasów, co umożliwi lepsze dopasowanie zapasów do potrzeb rynkowych. Wykorzystanie nowoczesnych metod prognozowania do optymalizacji wielkości zapasów w różnych okresach czasowych. Ustanowienie klarownych parametrów i normatywów planowania zapasów, usprawniających proces zarządzania nimi. Stosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami, podnoszących jakość obsługi. Opracowanie kompletnego zestawu narzędzi do optymalizacji zapasów, który usprawni procesy logistyczne w Twojej firmie. Precyzyjne obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa, zapewniających stabilność działania przedsiębiorstwa. Dokładne obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw i organizacji ich przepływu, minimalizujących koszty operacyjne. Skuteczna kontrola i koordynacja przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym, zapewniająca płynność procesów. Analiza struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów, umożliwiająca identyfikację obszarów do optymalizacji. Ocena wariantów rozwiązań logistycznych w zakresie zarządzania zapasami, wspierająca podejmowanie strategicznych decyzji. Dołącz do nas, aby zdobyć niezbędną wiedzę i umiejętności, które przekształcą zarządzanie zapasami w Twojej firmie na nowy poziom efektywności i sukcesu.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
Celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ich ilości przeznaczonych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Podczas wykładów oraz ćwiczeń uczestnicy osiągną wiele istotnych korzyści, które umożliwią kierowniczej kadrze pionu logistyki i osobom funkcyjnym odpowiedzialnym za nadzór i obsługę zapasów, m.in.:
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami
- określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie różnymi grupami zapasów
- określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów
- określenie rozkładu popytu oraz jego wpływ na zarządzanie zapasami
- wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami
- określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów
- zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie
- opracowanie kompletu narzędzi do optymalizacji zapasów
- obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa
- obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu
- kontrola i koordynacja przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów
- analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie
Jednym z najważniejszych zadań logistyki jest utrzymanie odpowiedniej ilości i asortymentu zapasów w przedsiębiorstwie. Jest to zadanie bardzo istotne z uwagi na wysokie koszty utrzymania zapasów (koszty zamrożonych kapitałów), szczególnie przy zapasach zbyt wysokich, nie mających odzwierciedlenia w rzeczywistych potrzebach, jak również może być przyczyną przestojów ciągów produkcyjnych i utraconych przychodów przy zbyt niskim ich poziomie.
Utrzymanie określonej ilości dóbr w formie zapasów w celu ich wykorzystania w przyszłości, wymaga inwestycji kapitałowej przedsiębiorstwa. Byłoby oczywiście rzeczą idealną, gdyby popyt i podaż były zawsze tak skoordynowane, aby nie występowało zapotrzebowanie na zapasy. Ponieważ znajomość przyszłego popytu jest najczęściej mniejszą lub większą niewiadomą, ponadto nie zawsze można zapewnić niezbędne dostawy produktów w każdym czasie w przypadku wystąpienia na nie zapotrzebowania, utrzymuje się zapasy w celu pełnego zapewnienia dostępności produktów oraz minimalizacji całkowitych kosztów produkcji i dystrybucji.
Określone ilości i asortymentu zapasów wspiera działania marketingowe przedsiębiorstwa. Produkty mogą być utrzymywane w formie zapasów w pobliżu miejsc wystąpienia na nie popytu. Takie działania są z korzyścią dla klientów, którzy pragną lub muszą mieć dostęp do zapasów lub wymagają od producentów i dostawców krótkich okresów dostaw. Dla przedsiębiorstwa dostarczającego te produkty może to oznaczać wzmocnienie swojej przewagi konkurencyjnej na rynku i zmniejszenie utraconych możliwości sprzedaży.
Osoby funkcyjne odpowiedzialne za wielkości zapasów oraz zarządzanie nimi w łańcuch logistycznym bardzo często stają przed wieloma problemami z tym związanymi. Do najważniejszych problemów decyzyjnych podejmowanych w przedsiębiorstwie w zakresie zarządzania zapasami należą:
- wybór pozycji, których zapasy powinny być utrzymywane
- określenie wielkości zapasów na składzie
- określenie wielkości zamawianych partii
- określenie czasu składania zamówień
- opracowanie systemu kontroli zapasów
Program szkolenia
1. Czynniki kształtowania zapasów
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy
- przyczyny gromadzenia zapasów
- podział zapasów
- metody sterowania zapasami
2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów
- rodzaje popytu
- cykl życia produktu
- standardy obsługi klienta
- poziom obsługi klienta
- podział zapasów według kryteriów ważności
- metody wyceny zapasów
3. Kalkulacja czasu składania zamówień
- cykl realizacji dostaw
- problematyka nieterminowych dostaw
- uwarunkowania niepełnych dostaw
4. Planowanie potrzeb materiałowych
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa
- metody planowania potrzeb materiałowych do zabezpieczenia ciągłości produkcji
5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych
- wielkość zapasów bieżących
- poziom zapasów bezpieczeństwa
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania, ocena
- punktu złożenia zamówienia
- wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów
6. Prognozowanie wielkości zapasów
- cele i zadania prognozowania
- metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb zapasów
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe
- prognozowanie sezonowe
7. Koszty zapasów
- koszty gromadzenia zapasów
- koszty utrzymania zapasów
- koszty zdarzeń nadzwyczajnych
- koszty braku zapasów
- utracone przychody
8. Ekonomika dostaw
- ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD)
- optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić? po ile zamawiać?)
- optymalizacja dostaw grup towarowych
- inwestowanie w zapasy
- wielkość zapasów maksymalnych
- ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów
9. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych
- wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych
- sposoby zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych
10. Mierniki i wskaźniki zapasów
- podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów
- wskaźniki rotacji zapasów magazynowych, produkcyjnych i innych
- możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów
11. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami
- usprawnienie procesu przepływu zapasów
- wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami
- analiza i ocena usprawnień
Metody szkoleniowe
- wykłady
- analiza przypadków
- praca w grupach w formie treningu menedżerskiego
Około 60 – 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy samodzielnie i w grupach będą rozwiązywać różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie szeregu praktycznych narzędzi wykorzystywanych przy zarządzaniu i optymalizacji zapasów, które można z powodzeniem wykorzystać we własnych przedsiębiorstwach.
Po zakończeniu poszczególnych dni szkoleniowych możliwe jest skorzystanie z nieodpłatnych konsultacji z trenerem, dotyczących uszczegółowienia zagadnień omawianych podczas szkolenia i przełożenia tematyki na bazę poszczególnych przedsiębiorstw. Umożliwi to uczestnikom przedyskutować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i wypracować sposoby i możliwości ich rozwiązania, jak również, pokazać praktyczne zastosowanie poszczególnych narzędzi omawianych w trakcie szkolenia.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
