Nowoczesna logistyka i zaopatrzenie

Cele i korzyści

Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie: tworzenia rozwiązań logistycznych i zaopatrzeniowych dopasowanych do potrzeb organizacji Uczestników, zarządzania przepływem materiałów, produktów, towarów i informacji.

Dzięki temu Uczestnicy będą mogli zwiększyć sprawność operacyjną i efektywność kosztową w obszarze logistyki i zaopatrzenia.

Program szkolenia

• Procesy logistyczne w obszarze łańcucha dostaw – logistyka zaopatrzenia, logistyka wewnętrzna i magazynowanie, logistyka dystrybucji:
  • Planowanie w łańcuchu dostaw – systemy informatyczne klasy ERP i WMS (główne przepływy informacyjne, składniki baz danych)
  • Zarządzanie Cyklem Realizacji Zamówienia
  • Controlling kosztów logistycznych
  • Lean Logistics – nowoczesna logistyka
• Logistyka transportu:
  • Kupowanie usług transportowych i współpraca z dostawcami usług transportowych – podstawowe kryteria decyzyjne
  • Podział wolumenu usług transportowych pomiędzy różnych dostawców
  • Różnicowanie rozwiązań transportowych i logistycznych dla różnych produktów – 3PL (Third Party Logistics)
  • Wybór baz dostaw dla różnych materiałów/produktów
  • Konsolidowanie ładunków, optymalizowanie wykorzystania objętości/ładowności środków transportu, cross-docking, planowanie tras (routing)
  • Wielkość jednostkowej dostawy – MOQ (Minimum Order Quantity), EOQ (Economic Order Quantity) i rabaty ilościowe
  • Redukowanie jednostkowego kosztu transportu
• Logistyka magazynowania:
  • Architektura rozwiązań w dziedzinie magazynowania
  • Funkcjonalności systemów klasy WMS – automatyzacja procesów magazynowych w oparciu o kody kreskowe, zarządzanie efektywnością zasobów i kolejkowanie zadań z wykorzystaniem mobilnych terminali
  • Lean Warehousing
  • Redukowanie kosztów magazynowania

• Model nowoczesnego, 9-etapowego procesu zaopatrzenia (od zapotrzebowania po rozliczenie dostawy), uwzględniający podział zadań i odpowiedzialność wszystkich obszarów funkcjonalnych organizacji
• Zarządzanie kosztem zakupu:
  • Co powinien kupować specjalista ds. zaopatrzenia – analiza wydatków (Spend Analysis)
  • Centralizacja vs. decentralizacja zaopatrzenia
  • Specjalizacja asortymentowa zaopatrzenia
  • TCO (Total Cost of Ownership) Całkowity Koszt Własności
  • Ocena warunków cenowych dostawców (analiza Should Cost)
  • Zasada podziału wolumenu zakupów (asortymenty typu „lewar” – macierz Kraljica)
• Prognozowanie zapotrzebowania:
  • Co należy i co daje się prognozować? (analiza ABC/XYZ dla materiałów, produktów i towarów)
  • Techniki prognozowania z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych
• Zarządzanie zapasami:
  • Dla jakich asortymentów tworzyć zapasy? – zapasy „dobre”, „złe” i „brzydkie”
  • Struktura zapasu – zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa
  • Podstawowy model tworzenia zapasu – Punkt Odnawiania Zapasu (ROP – Reordering Point)
  • Poziom zapasu – wskaźniki rotacji a ROP
  • Koszty zapasów

Metody szkoleniowe

Interaktywne zajęcia  przeprowadzone są w komfortowych grupach do 12 osób, co zapewnia możliwość interakcji z Ekspertem i prowadzenia dyskusji w czasie rzeczywistym.

Warunek:

Aby wziąć udział w szkoleniu należy mieć dostęp do komputera z Internetem.
Po opłaceniu faktury proforma przesyłamy link z niezbędnym informacjami do zalogowania się na platformę szkoleniową.

JAK WYGLĄDA UDZIAŁ W SZKOLENIU WEBINAROWYM?

Krok I
Rejestrujesz się na platformie webinarowej.
Link otrzymasz wcześniej, wraz z emailowym potwierdzeniem realizacji szkolenia.

Krok II
W dniu szkolenia logujesz się do platformy webinarowej i przechodzisz do „poczekalni”. Link do wirtualnego pokoju otrzymasz na podanego emaila po akcpetacji rejestracji.

Krok III
Uczestniczysz w szkoleniu.

Krok IV
Możesz zadawać pytania na czacie w trakcie szkolenia.

Adresaci

• Specjaliści ds. logistyki
• Specjaliści ds. zaopatrzenia
• Inne osoby odpowiedzialne za dokonywanie zakupów: materiałów, towarów oraz usług – w szczególności transportowych

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie