Lean w gospodarce magazynowej i logistyce – optymalizacja kosztów magazynowania i utrzymania zapasów, usprawnienie przepływu towarów

Cele i korzyści

• Umiejętne planowanie layot’u magazynu i stref magazynowych np. w procesie wytwórczym
• Poprawienie współpracy gospodarki magazynowej z zaopatrzeniem i produkcją – wsparcie realizacji z sukcesem działań wytwórczych
• Określenie priorytetów wdrażania usprawnień w gospodarce magazynowej
• Redukcja kosztów skojarzonych z funkcjonowaniem magazynów
• Zoptymalizowanie procesów workflow magazynu np. kompletacja, wydawanie i przyjmowanie zapasu
• Umiejętność prezentacji i wdrażania własnych/zespołowych pomysłów KAIZEN – 改 善
• Zastosowanie Kanban (manualny i elektroniczny), supermarketów i one piece flow
• Opanowanie algorytmów WMS
• Wyliczanie wskaźników oceniających pracę magazynów
• Umiejętność kalkulacji TCO (Total Cost of Ownership) dla magazynów
• Skuteczne rozwiązania 5S+1S w gospodarce magazynowej
• Stosowanie TPM w redukcji awarii, eliminacji wypadków w gospodarce magazynowej

Program szkolenia

Dzień 1

1. Logistyczny umysł – uniwersalność myślenia o przepływie materiałów i informacji

• Uniwersalny sposób myślenia o obsłudze klienta
• Przyczyny zaburzenia procesu – pomocnicza rola gospodarki magazynowej
• Zgodne lub sprzeczne cele działów – zawieranie konsensusu między sprzecznym wskaźnikami

2. Fizyczne przykłady konkretnych magazynów – uwarunkowania dotyczące zasad przechowywania zapasów, branży, wymaganego poziomu dostępności, klienta zewnętrznego lub zewnętrznego

• Uwarunkowania i specyfika branż
• Rodzaje magazynów – przykłady (wady i zalety)
• Powiązanie między gospodarką materiałową, zaopatrzeniem, produkcją, a magazynową

3. Wskaźniki w ocenie działalności gospodarki magazynowej – SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)

4. Formułowanie zespołów KAIZEN – zarządzanie kreatywnością i motywacją

5. Analiza gospodarki magazynowej – usprawnianie

• Fizycznie wykorzystaj nie tylko powierzchnię, ale i kubaturę – analiza dostępnej przestrzeni magazynowej
• Wskaż zasady kolejkowania ruchów magazynowych: FIFO, FEFO, numery seryjne …
• Wyznacz miejsca pobierania i odkładania zapasów – zoptymalizuj proces pobierania i odkładania
• Ustal zasady ewidencji ruchów magazynowych – dokumentacja
• Podziel magazyn na strefy – pracuj nad layout’em
• Określ możliwości automatyzacji planowania, realizacji i raportowania ruchów magazynowych (np. rachunkowość zarządcza) – WMS

6. Rozwiązania typu WMS (Warehouse Management System)

7. Beer Game (warsztat dla całej grupy) dla „pogodzenia” wskaźnika rotacji zapasu i poziomu obsługi klienta, co pomaga utrzymać i co pogarsza stabilność procesu?, prezentacja wyników warsztatu w formie graficznej na początku kolejnego dnia szkolenia

Dzień 2

1. Metody prowadzenia analizy workflow w pracy magazynu – Lean

• Klasyczne metody problem solving 5W, 5W+1H, Root-Cause Analysis
• Layout i analiza spaghetti diagram
• Użycie 7+1 obszarów strat
• Mapowanie procesu Value Stream

2. Implementacja 5S+1S w powiązaniu z Poka Yoke

3. Rozwój TPM (z uwzględnieniem Autonomous i Planned Maintenance i wskaźnika OEE) dla redukcji awarii i eliminacji wypadków

4. Rozwój Kanban, one piece flow, supermarketów – wsparcie JIT i JIS

• Synchronizacja zaopatrzenia z produkcją

5. Kalkulacja TCO (Total Cost of Ownership) dla magazynów

6. Podsumowanie zajęć, sesja ocen, literatura i follow-up (praca domowa)

Metody szkoleniowe

• Moderowany wykład
• Case’y – studium przypadków
• Ćwiczenia
• Filmy
• Warsztaty i symulacja
• Wizualizacje wykonywane na tablecie są elektronicznie przekazywane po zajęciach uczestnikom

Adresaci

Grupa docelowa:

• Pracownicy magazynów
• Osoby zajmujące się rozwojem identyfikacji materiałowej
• Zaangażowani w rozwój/implementację WMS
• Pracownicy działów controlling’u

Miejsce

Przyjedź na szkolenie do trzygwiazdkowego hotelu położonego u stóp gór, gdzie rozsmakujesz się w góralskich potrawach, zaznasz  komfortu w nowoczesnym wydaniu i… zobaczysz widoki, których nie znajdziesz nigdzie indziej. Parking gratis.

Do dyspozycji: basen, jacuzzi, saunarium, strefa wypoczynku, siłownia oraz stół pingpongowy a nawet sala gimnastyczna z boiskami do piłki ręcznej i koszykówki a poza tym w wolnym czasie:

Skocznia Skalite — podziwiaj panoramę Szczyrku z punktu widokowego usytuowanego bezpośrednio na skoczni, gdzie rokrocznie odbywają się: FIS Cup, Lotos Cup.

Malinowska Skała — symbol Beskidu Śląskiego, skąd czerwonym szlakiem 1,5 godziny spacerkiem odwiedź po drodze bardzo ciekawą Jaskinię Malinowską.

Skrzyczne — najwyższy szczyt Beskidu Śląskiego (1257 m n.p.m.), wjedź kolejką linową i z platformy widokowej podziwiaj panoramę Szczyrku oraz Jeziora Żywieckiego, a nawet Tatry.

Jaskinia Lodowa — zobacz lodowe  nacieki, które utrzymują się na ścianach jaskini przez cały rok.

Szlaki rowerowe —  skorzystaj z kolei gondolowej na Halę Skrzyczeńską oraz krzesełkowej na Zbójnicką Kopę i tras ENDURO (aż 16 km)

Za dodatkową opłatą uczestnicy mają możliwość zakwaterowania dzień przed rozpoczęciem szkolenia, już od godziny 16:00.
W cenie zapewniamy kolację w godzinach 19.00-21.00 i śniadanie pomiędzy 7.00- 10.00.

• 300 zł brutto — pobyt 1 osoby w pokoju 2-osobowym
• 400 zł brutto — pobyt 1 osoby w pokoju 1-osobowym

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu na inny, położony w tej samej miejscowości lub w jej bezpośrednim sąsiedztwie.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu na inny, położony w tej samej miejscowości lub w jej bezpośrednim sąsiedztwie.

Cena i zapisy

2299,00 zł brutto od osoby, CENA PROMOCYJNA: 2099,00 zł brutto przysługuje za zgłoszenie do 5 lutego 2026 r.

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe i pomocnicze
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
• konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
• nocleg w komfortowych pokojach 2-osobowych, z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet)
• pełne wyżywienie
• zorganizowanie czasu wolnego
• i …. sympatyczną niespodziankę