Home
- Oferta
- Logistyka, transport, spedycja
Szkolenie na zlecenie
Pobierz kartę zgłoszeniową
Poleć szkolenie
Zaproś swoich partnerów biznesowych, klientów i współpracowników na szkolenie umożliwiając im dostęp praktycznej wiedzy i biznesowego know-how!
Szkolenie na zlecenie
Organizujemy szkolenia
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Koordynator szkolenia
Jeśli potrzebujesz szczegółowych informacji, skontaktuj się z nami.
Zostaw swoją opinię
Twoja opinia ma istotne znaczenie dla innych, którzy szukają najlepszych szkoleń!
Zachęcamy do podzielenia się swoją oceną na platformie Google.
Cele i korzyści
Program szkolenia
1. Wstęp do logistyki zaopatrzenia
- podstawowe pojęcia logistyki zaopatrzenia
- umiejscowienie komórek logistycznych i zaopatrzeniowych w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
- wewnętrzne zorganizowanie komórki zaopatrzenia
- obszary procesów zaopatrzeniowych – podobieństwa, różnice
2. Metody kalkulacji potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie
- planowanie potrzeb materiałowych w MRP i MRP II
- hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia)
- planowanie potrzeb brutto i netto
- współpraca i wzajemne zależności działów planowania produkcji i zaopatrzenia
3. Racjonalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie
- optymalizacja wielkości dostaw, symulacja w arkuszu kalkulacyjnym pokazująca 7 metod ustalania wielkości zakupowych dla typowych i nietypowych przypadków dóbr
- systemy zamówienia – odmiany i uwarunkowania – wielkości zamówień a zapasy bezpieczeństwa zależne od przyjętego POK (Poziom Obsługi Klienta rozumiany jako poziom pewności, że czegoś nie zabraknie)
- prognozowanie zapotrzebowania i optymalizacja prognoz (metody wygładzania wykładniczego, analiza regresji liniowej, wskaźniki sezonowości)
- kiedy korzystać z rabatów i ulg
- budowanie harmonogramów zakupowych według norm zużycia (wymiany np. części zamiennych, odzieży) metoda PERT
- zawieranie zobowiązań – formy oświadczania woli, zapisy, kt. należy się wystrzegać, umowy
- zarządzanie realizacją reklamacji
- transakcje terminowe
4. Zarządzanie portfelem dostawców
- wymagania jakościowe wyboru dostawcy (np. normy ISO)
- organizacja grup zakupowych
- budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych)
- ocena dostawców różnymi technikami, (analiza ABC/XYZ; ryzyko realizacji dostaw/udział w obrocie)
- tryby i metody współpracy z dostawcami o różnej sile rynkowej
- strategie cenowe dostawców
- zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa (score card, metoda rankingowa)
- identyfikacja i kalkulacja podstawowych kosztów procesów zaopatrzeniowych, TCO total cost ownership całkowite koszty posiadania
- zarządzanie magazynem przez dostawcę VMI
- e-procurment
5. Ocena decyzji zakupowych
- zgłoszenie potrzeb materiałowych
- ocena kosztowa wyboru
- ocena ryzyka dostaw
- analiza zasadności zastosowania decyzji MOB (Make or Buy)
- symulacje w arkuszu kalkulacyjnym prezentujące uczestnikom w sposób interaktywny jak poszczególne parametry systemu informatycznego wpływają na zaopatrzenie
i zapasy z niego wynikają
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.
