PLANER
logotyp-prestige-eck

Wzajemnie zasilamy się dobrem, wzajemnie przygaszamy się złem.Mieczysław Maliński

Menu

NOWOŚĆ

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – praktyczny przegląd zasad, technik i standardów.

Termin: 22-09-2021 - 24-09-2021

Do rozpoczęcia: 1 dni Kategoria: Rozwój menedżerski, Ekonomia, finanse, Jakość

Liczba godzin dydaktycznych: 21 (3 dni)

Miasto: Ustroń

Cena: PROMOCYJNA: 1990 zł brutto

Hotel: śląskie, SPA & Wellness HOTEL DIAMENT****, USTROŃ

Korzyści dla uczestników:

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.

Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności:

  • Jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem
  • Dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
  • Opracowywać strukturę podziału pracy
  • Stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
  • Szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
  • Opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu

 Uczestnik po szkoleniu powinien:

  • Potrafić założyć nowy projekt
  • Zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
  • Zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
  • Ustalać harmonogram realizacji zadań
  • Zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
  • Zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania

 

Cele i korzyści szkolenia
Uczestnicy zapoznają się z zasadami i technikami:
Zarządzania czasem (zależności, terminowość, kolejność, spójność działań),
Zarządzania kosztami (kontrola realizacji budżetu -podejście procesowe), zarządzanie, jakością (walidacja dostaw, przeglądy projektu).
Omówione zostaną i przećwiczone na bazie studiów przypadków, metody i procedury.
Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego.
Uczestnicy szkolenie uzyskają odpowiedzi między innymi na następujące pytania:
  • Czym jest projekt, na czym polegają jego cechy charakterystyczne i co z tego wynika dla praktyki realizacyjnej
  • Co jest najistotniejsze w zarządzaniu projektem
  • Czym są i na czym polegają standardy zarządzania projektami
  • Jak wykorzystywać w praktyce wiedzę dotyczącą procesów biznesowych w projekcie
  • Jak kontrolować i organizować rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu
  • Za pomocą, jakich procedur i technik przeprowadzać regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych
  • Z czego wynikają kłopoty i porażki projektów
  • Na czym polega znaczenie i w jaki sposób wykorzystywać tzw. elastyczne punkty decyzyjne
  • Z czego wynika i na czym opiera się funkcjonowanie automatycznej kontroli wszelkich odchyleń od planu
Adresaci szkolenia

Program przeznaczony jest dla pracowników z różnej branży, specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania w instytucjach publicznych i firmach komercyjnych, oraz wszystkich osobach, które uczestniczą w procesie budowlanym.
Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
Szkolenie jest skierowane także, do firm i instytucji, które przygotowują lub realizują projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.

Program szczegółowy szkolenia

Dzień I

1. Wprowadzenie do zarządzania projektem

  • Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
  • Analiza projektu – podejście PRINCE 2, PCM i PMI
  • Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
  • Analiza problemu i celów projektu-  uzasadnienie biznesowe
  • Cykl życia projektu wg PCM, PMI, PRINCE2 – fazy projektu – etapy techniczne i etapy zarządcze

 2. Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem

  • Aktualne trendy w zarządzaniu projektami
  • Systemy i metodyki zarządzania projektem – przegląd wiodących rozwiązań
  • Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
  • Cele projektu – ćwiczenie
  • typy projektów
  • czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
  • warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem

 3. Inicjowanie projektu – Obszary w zarządzaniu projektu

  • Konspekt Projektu – Matryca priorytetów
  • Przygotowanie założeń projektu – ćwiczenie praktyczne
  • Planowanie
  • Konstruowanie projektu
  • Strategiczne decyzje projektu
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Dokument inicjacji projektu – omówienie i ćwiczenie

4. Budowa zespołu projektowego – Uczestnicy projektu, struktura zespołu,

  • Struktura podziału pracy
  • Szkolenie i doskonalenie zespołu – test sylwetki zawodowej
  • Motywowanie do efektywnej pracy grupowej
  • Metody grupowego rozwiązywania problemów

5. Planowanie projektu – Cykl życia projektu

  • Struktura podziału zadań
  • Planowanie zasobów
  • Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
  • Schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
  • Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
  • Harmonogram a budżet -podstawowe reguły współzależności
  • Przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem

 Dzień II

6. Czas realizacji a skuteczność osiągnięcia celów projektu

  • Struktura podziału pracy (PPS/ang. WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
  • Zadania projektu, zależności między nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
  • Sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
  • Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
  • Budowa harmonogramu projektu – „wprzód”, „wstecz”
  • Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
  • Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
  • Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
  • Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
  • Ćwiczenie: Planowanie czasu w projekcie

7. Realizacja i kontrola projektu

  • Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. drzewo celów, macierz wzajemnej relacji celów projektu
  • Analiza SWOT – zasady i procedury przygotowania oraz praktycznego wykorzystania
  • Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT)
  • Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
  • Przekroje i szacowanie kosztów projektów
  • Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem
    standard EVMS (Earned Value Management System)
  • Metoda Earned Value i jej zastosowania
  • Orientacja na korzyści projektu
  • Szacowanie wartości projektu
  • Analiza i wprowadzanie zmian
  • Ćwiczenie DIP – dokument inicjacji projektu

Dzień III

 8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie

  • Identyfikacja czynników ryzyka – metodyka FMEA
  • Rodzaje ryzyka w projekcie
  • Kwantyfikacja ryzyka – szacowanie ryzyka
  • Analiza ryzyka – test: Twoja skłonność do ryzyka
  • Plany przeciwdziałania
  • Porażki projektów

 9. Planowanie komunikacji

  • Dystrybucja informacji- test: postawa negocjacyjna
  • Sprawozdawczość
  • Jakość w projekcie
  • Planowanie, jakości
  • Zapewnienie, jakości
  • Sterowanie, jakością
  • Kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą

10. Zamknięcie projektu

  • Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2, PCM i PMI
  • Zamykanie Projektu  –  fazy procesu zamykania projektu
  • Błędy, które popełniamy najczęściej, – czyli kiedy intuicja nas zawodzi
  • Skonsolidowanie wiedzy o metodykach zarządzania projektami w tym, PCM, PMI, PRINCE2

 

 

 

Prowadzący
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.

Trener biznesu z ogromnym doświadczeniem, praktyk w zakresie zarządzania procesem inwestycyjnym w budownictwie, w procedurze FIDIC, zarządzania projektami w standardach, PRINCE 2, PMI, PCM i zarządzania ryzykiem i komunikacją w projektach.Stały członek i uczestnik paneli grupy „Euromoney”; Ekspert bankowy ds. UE i Jednostek samorządowych w zakresie przedsięwzięć inwestycyjnych z zastosowaniem prawa budowlanego, prawa wodnego, prawa ochrony środowiska i ochrony zabytków, wielokrotny konsultant różnego typu projektów w tym, kontraktów i robót budowlanych.

Specjalizuje się w praktyce i teorii zarządzania projektami w tym budowlanymi, ryzykiem i komunikacją, ze szczególnym uwzględnieniem standardu PRINCE 2 w zakresie skutecznej realizacji projektów i zarządzania ryzykiem.

Ukończył między innymi;

  • Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego z tytułem magistra,
  • Wydział Zarządzania i informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu z tytułem magistra,
  • Magisterskie Studia Menedżerskie – typu MBA.( Master of Business Administration)

Karierę zawodową zaczynał w administracji państwowej, kierował firmami produkcyjnymi, realizował przedsięwzięcia inwestycyjne. Od wielu lat jest trenerem biznesu.

Miejsce
SPA & Wellness HOTEL DIAMENT **** oraz  HOTEL DIAMENT USTROŃ
ul. Zdrojowa 3
43-450 Ustroń (GPS: N 49°43'06'' E 18°49'35'')
Tel.:+48 33 854 33 91, 33 858 77 15
www.hotelediament.pl


Szkolenie odbędzie się w wyjątkowym miejscu w sercu Beskidów,  niezwykle malowniczej okolicy.
Górski klimat, bliskość przyrody, liczne trasy spacerowe i rowerowe, okoliczne nartostrady w sezonie zimowym. tj. Mała Czantoria, Czantoria, Palenica  to niezapomniane atuty wybranego przez nas luksusowego miejsca szkolenia.
Pokoje z łazienkami zapewniają wszystko, co niezbędne Uczestnikowi prestiżowych szkoleń: TV-Sat, telefon, bezpłatne łącze internetowe, mini bar, sejf, prywatny balkon, urządzenie do parzenia kawy/herbaty i sofę, wyposażenie kuchenne obejmuje zmywarkę i lodówkę. W łazience dostępne są prysznic, wannę spa i szlafroki.

Po szkoleniu zapraszamy na  relaks Wellness, 7 nowoczesnych gabinetów SPA – szeroki wybór masaży, zabiegów pielęgnacyjnych a także gabinet DUO – zabiegi dla par, sauna sucha, sauna parowa, jacuzzi. Polecamy odpoczynek w Strefie Basenowej: basen z gwieździstym niebem, przeciw falą i wodospadem wodnym. Basen połączony jest z letnim tarasem, nadzorowany  przez ratownika WOPR. Ręczniki na basen wydaje ratownik.Hotel zapewnia również :

  • zajęcia fitness w klimatyzowanej sali (aqua fitness, trening na trampolinach, joga, nordic walking)
  • stanowiska do gier X-Box
  • bilard, piłkarzyki
  • stół do tenisa stołowego
  • całoroczny tor tubingowy przy hotelu
  • ścianki wspinaczkowe (ochraniacze, kaski)
Specjalnie dla uczestników szkoleń PRESTIGE ECK  przyjazne ceny z dużym rabatem za nocleg, wraz ze śniadaniem:
  • pokój 1-osobowy: 250 zł brutto
  • pokój 2-osobowy 340 zł brutto
Dojazd:
  • Z centrum miasta spacerem 20-minut do hotelu
  • Taxi kom. +48 692 328 698
  • Stacja kolejowa Polana  spacerem 5-minut od hotelu
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia.

Cena i zapisy

PROMOCYJNA: 1990 zł brutto
Podana wyżej cena zawiera:

  • udział w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe i pomocnicze
  • przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
  • konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia
  • certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
  • zakwaterowanie  w komfortowych pokojach 2-osobowych (2 noclegi), z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet)
  • pełne wyżywienie
  • zorganizowanie czasu wolnego
  • i …. sympatyczną  niespodziankę

Wybierz termin szkolenia

Dodatkowe informacje

    Masz pytanie? Napisz do nas!

    Imię i nazwisko (wymagane)

    Adres email (wymagane)

    Numer telefonu (wymagane)

    Treść wiadomości

    TAK, Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27; Dowiedz się więcej -> https://prestige-eck.pl/rodo/

    Administratorem Twoich danych osobowych zgodnie z art. 4 pkt. 7 RODO jest PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie, adres: ul. Wyzwolenia 27, 43-190 Mikołów, tel.: 32 738 51 91, e-mail: [email protected]

    Szkolenie dostępne na zamówienie

    zapraszamyP

    Organizujemy również szkolenia in company, czyli na zamówienie. Nasz doradca bada wtedy potrzeby szkoleniowe firmy, a następnie przedstawia odpowiadającą na nie ofertę. Dzięki temu zakres tematyczny, forma zajęć, termin i lokalizacja takich szkoleń są dopasowane do tego, czego wymaga klient. Program jest zmodyfikowany do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania i potrzeby.

    Formularz Identyfikacji Potrzeb Szkoleniowych FIPS (DOC) – pobierz

    FIPS (PDF) – pobierz jest pomocnym, wstępnym  narzędziem do przygotowania profesjonalnego szkolenia. Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.

     


    KONKURENCYJNE CENY

    Ceny naszych szkoleń są konkurencyjne, ponieważ ich koszt nie wzrasta o podatek VAT.
    Podpowiadamy, jak zdobyć dofinansowanie do szkolenia i pomagamy w pozyskiwaniu środków zewnętrznych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, czy Europejskiego Funduszu Społecznego.


    DYNAMICZNA FORMUŁA SZKOLENIA dla osób ceniących czas, skoncentrowana na szybkim przekazaniu jak największej ilości wiedzy i umiejętności.


    DYPLOM UKOŃCZENIA SZKOLENIA sygnowany logo PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia.


    ·  Szkolenia  ·  Konsultacje  ·  Trening osobisty  ·  Wsparcie w procesach zmiany  ·  Audyt personalny


    Nasza Firma może kompleksowo zorganizować każdy zakres tematyczny z dofinansowaniem!

    Przy realizacji szkoleń na zamówienie uzgodnienia logistyczno-terminowe dla grupy.

    Projekt adresowany jest do przedsiębiorców mikro, małych i średnich z województwa śląskiego, którzy chcą uzyskać dofinansowanie na usługi rozwojowe – szkolenia i doradztwo.


    Tekst alternatywny


    Źródło: Nowa definicja MŚP


    Z usług mogą korzystać właściciele i pracownicy przedsiębiorstw (umowa o pracę, zlecenia, o dzieło i inne).

    Przedsiębiorstwo może otrzymać wsparcie zarówno na organizację szkolenia zamkniętego, dostosowanego do potrzeb danego przedsiębiorstwa (tzw. szkolenie »in company«), jak i na udział pracowników w szkoleniach otwartych.
    Nasza firma uczestniczy w programie, jest wpisana do Bazy Usług Rozwojowych

    https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/podmioty/view?id=10770

    aktualne usługi

    https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/uslugi/search?SearchFilterView[podmiot_id]=10770

    Wspierane są wszystkie szkolenia, które wpływają na rozwój przedsiębiorstwa.

    Obszary w których można się dokształcić można nam zaproponować lub znaleźć inspirację w naszych propozycjach szkoleniowych lub  wpisanych w Bazie Usług Rozwojowych.

     

     

    Główne atuty Podmiotowego Systemu Finansowania:

    Decyzja o wysokości kwoty dofinansowania podejmowana jest na podstawie:

    – wielkości przedsiębiorstwa (mikroprzedsiębiorstwa mogą liczyć na większe wsparcie)
    – znaczenia danej branży dla rozwoju regionu
    – zatrudnienia osób niepełnosprawnych
    – wieku i kwalifikacji pracowników biorących udział w szkoleniach
    – wyboru usługi mającej na celu zdobycie lub potwierdzenie kwalifikacji
    – poziomu wzrostu przychodów przedsiębiorstwa (tzw. przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu)
    – uzyskanego wcześniej wsparcia

    Zapewniamy kompetentną i kompleksową obsługę.  Zależy nam na Państwa zadowoleniu, dlatego swoją wiedzę, umiejętności i wieloletnie doświadczenie poświęcamy całkowicie, by spełnić Państwa wymagania. Gwarantujemy profesjonalną obsługę i indywidualne podejście. Jesteśmy do Państwa dyspozycji – pomożemy w dopasowaniu właściwej oferty oraz zapewnimy pełne wsparcie w organizacji całego projektu szkoleniowego.

    Czekamy na Państwa zapytania ofertowe, zamówienia oraz uwagi, opinie, pomysły i sugestie:

    SYLWIA JASIŃSKA
    – główny specjalista ds. organizacji szkoleń
    tel. (48) 32 738 51 91
    e-mail: Włącz javascript

    MAŁGORZATA KLIMAS
    – manager ds. kluczowych klientów
    tel. (48) 32 738 51 90
    tel. kom. 508 147 055
    e-mail: Włącz javascript

    Aleksandra Pomazanka
    – specjalista ds. projektów szkoleniowych
    tel. (48) 32 738 51 90
    e-mail: Włącz javascript

     

    Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione. Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania
    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania