OPTYMALIZACJA KOSZTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE – ustalanie, analiza i wykorzystanie Rachunku Kosztów Działań (analiza ABC)
Termin: Do ustalenia
Kategoria: Rozwój menedżerski, Sprzedaż, zakupy, Logistyka, transport, spedycja
Liczba godzin:Do ustalenia
Miasto:Do ustalenia
Cena:Do ustalenia
Szkolenie zawiera metody analizy i rozliczania kosztów z uwzględnieniem miejsca powstawania kosztów (MPK) oraz działań generujących koszty, sposoby kontroli kosztów – analizy odchyleń i dynamiki kosztów, omówienie rachunku kosztów i podstawowych modeli rachunku i kalkulacji kosztów. Szkolenie zawiera również sposoby zarządzania kosztami produktu.
W części praktycznej ćwiczenia obejmują kalkulacje podstawowych działań generujących koszty różnymi metodami.
Cele i korzyści szkolenia
Zapoznanie uczestników z metodyką i narzędziami wyodrębniania kosztów w przedsiębiorstwie, sposobami ich analizy i rozliczania
Przedstawienie zasad prowadzenia rachunku kosztów w zarządzaniu operacyjnym i doskonalenie narzędzi realizacji niezbędnych do zastosowania rachunku w praktyce
Prezentacja zasad i reguł organizacji systemu zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie oraz sposobów pomiaru efektywności i skuteczności systemów operacyjnych w kategoriach kosztowych
Nabyte umiejętności:
Uczestnik po zajęciach powinien umieć: wyodrębniać koszty obszarowe z rachunku kosztów przedsiębiorstwa, zastosować sposoby obniżania tych kosztów, posługiwać się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach działań, opracować i wykorzystać w praktyce procedurę wyodrębniania kosztów i ich prezentację.
Adresaci szkolenia
Szkolenie dla wszystkich, którzy mogą być w Firmach rozliczani za koszty. Po tym szkoleniu uczestnik będzie w stanie wyliczyć koszt każdego działania, nawet na potrzeby osobistych decyzji.
Program szczegółowy szkolenia
1. Analiza i rozliczanie kosztów.
Ogólne wiadomości o kosztach
Miejsca powstawania kosztów – MPK
Analiza i kształtowanie kosztów na podstawie analiz kosztów operacyjnych w łańcuchu dostaw – w podsystemach zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu i spedycji
Koszty standardowe, normatywy kosztowe
Ekstrapolacja kosztów
Kontrola kosztów – analiza odchyleń i dynamiki kosztów
Metody rozliczeń i alokacji kosztów
2. Rachunek kosztów.
Modele rachunku i kalkulacji kosztów
Koszty w zarządzaniu operacyjnym – koszty produktów, procesów i zasobów
Całkowity koszt produktu (DPC – Direct Product Cost)
Rachunek kosztów pełnych
Rachunek kosztów zmiennych
Czas w rachunku kosztów inwestycji logistycznych
Pomiar efektywności i wskaźniki kosztów zarządzania operacyjnego
3. Model Rachunku Kosztów Działań ABC (Activity Based Costing)
Istota, etapy i poziomy zastosowania modelu ABC
Procedura zastosowania Rachunku Kosztów Działań
Ogólny rejestr miejsc powstawania kosztów
Pośrednie gromadzenie kosztów
Bezpośrednio alokowane wydatki
Procesy generujące koszty
Obiekty kosztowe
Rozliczanie kosztów na procesy i obiekty
4.Mapowanie procesów.
Określenie portfela procesów i ich celów
Dokumentowanie i opis procesu
Dokumentowanie procesów – procedury i instrukcje procesów
Projektowanie przebiegów (marszrut) procesów i wymaganych zasobów
Kompetencje i obowiązki właściciela procesu
5. Określanie zasobów do realizacji procesów.
Definiowanie dysponowanych zasobów i bilansowanie różnic – określenie wymaganego potencjału
Poszukiwanie zakłóceń i braku optymalizacji procesów
Analiza lokalizacji procesów i zasobów
Reinżynieria procesów i wdrażanie zmian
Zarządzanie stabilizacją procesów po wprowadzeniu zmian
6. Zarządzanie kosztami produktu.
Strategie kosztowe i kształtowanie kosztów
Strategiczna Karta Wyników i zarządzania kosztami
Metodyka zarządzania kosztami działań (Activity-Based Management – ABM)
Analiza operacyjna zastosowania i wykorzystania decyzji kosztowych
7. Controlling jako narzędzie Rachunku Kosztów Działań
Istota, zadania i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie
8.Warsztaty: Na podstawie Studium Przypadku firmy produkcyjnej:
opracowanie mapy procesu wytworzenia produktu
obliczenie potencjałów wytwórczych oraz zasobów pomocniczych
kalkulacja kosztu wytworzenia i ceny zbytu wyrobu
kalkulacja kosztu sprzedaży według metodyki Analizy Kosztów Działań
ustalenie wariantów transportu wyrobów do klientów i obliczenie kosztów tych wariantów
GRA – kalkulacje kosztowe w zakresie zabezpieczenia potrzeb materiałowych i utrzymania zapasów
Prowadzący
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.
Eksperci - praktycy z tematyki obejmującej szkolenie. Wysoki poziom zajęć jest standardem obowiązującym w certyfikowanej firmie szkoleniowej PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.
Gwarantujemy, że nasi trenerzy i wykładowcy, to osoby z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem praktycznym, bo właśnie na praktyczne zastosowanie kładziemy szczególny nacisk.
Zapewniamy skuteczne szkolenia prowadzone przez wybitnych specjalistów, cenionych za ogromną wiedzę i rewelacyjne kwalifikacje dydaktyczne. Będzie nam bardzo miło gościć Państwa na naszych szkoleniach. Szczegółowe opisy prowadzącego lub prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie, którą przesyłamy drogą mailową lub faksową.
Jesteśmy certyfikowaną firmą szkoleniową w ISO 9001:2015 w obszarze:
planowania i realizacji szkoleń oraz
usług doradczych w zakresie rozwoju i doskonalenia przedsiębiorstw.
Przy realizacji szkoleń na zamówienie uzgodnienia logistyczno-terminowe dla grupy.
Zapraszamy do udziału w szkoleniach organizowanych przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.
Dodatkowe informacje
Czas realizacji szkolenia: 16 godzin w tym 8 godzin warsztatów.
Szkolenie dostępne na zamówienie
Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej dla grupy lubszkolenie indywidualne 1+1.
Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy, jak i również w formie 1+1 ostatnio bardzo preferowanej. Każde ze szkoleń, które proponujemy w ofercie może być przeprowadzone w wybranym przez Państwa miejscu i we wspólnie uzgodnionym terminie. Program zajęć modyfikujemy i dopasowujemy do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania i potrzeby Państwa działalności. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu.
FIPS (PDF) – pobierz jest pomocnym, wstępnym narzędziem do przygotowania profesjonalnego szkolenia. Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.
DYNAMICZNA FORMUŁA SZKOLENIA dla osób ceniących czas, skoncentrowana na szybkim przekazaniu jak największej ilości wiedzy i umiejętności.
· Szkolenia · Konsultacje · Trening osobisty · Wsparcie w procesach zmiany · Audyt personalny
Nasza Firma może kompleksowo zorganizować każdy zakres tematyczny z dofinansowaniem!
Z usług mogą korzystać właściciele i pracownicy przedsiębiorstw (umowa o pracę, zlecenia, o dzieło i inne).
Przedsiębiorstwo może otrzymać wsparcie zarówno na organizację szkolenia zamkniętego, dostosowanego do potrzeb danego przedsiębiorstwa (tzw. szkolenie »in company«), jak i na udział pracowników w szkoleniach otwartych.
Nasza firma uczestniczy w programie, jest wpisana do Bazy Usług Rozwojowych
Ścieżka aplikowania o wsparcie oraz rozliczania kosztów usługi jest znacząco uproszczona
– bez skomplikowanych formularzy aplikacyjnych
Dofinansowanie do 80 %, do wykorzystania 100.000 zł na firmę
Decyzja o wysokości kwoty dofinansowania podejmowana jest na podstawie:
– wielkości przedsiębiorstwa (mikroprzedsiębiorstwa mogą liczyć na większe wsparcie)
– znaczenia danej branży dla rozwoju regionu
– zatrudnienia osób niepełnosprawnych
– wieku i kwalifikacji pracowników biorących udział w szkoleniach
– wyboru usługi mającej na celu zdobycie lub potwierdzenie kwalifikacji
– poziomu wzrostu przychodów przedsiębiorstwa (tzw. przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu)
– uzyskanego wcześniej wsparcia
Zapewniamy kompetentną i kompleksową obsługę. Zależy nam na Państwa zadowoleniu, dlatego swoją wiedzę, umiejętności i wieloletnie doświadczenie poświęcamy całkowicie, by spełnić Państwa wymagania. Gwarantujemy profesjonalną obsługę i indywidualne podejście. Jesteśmy do Państwa dyspozycji – pomożemy w dopasowaniu właściwej oferty oraz zapewnimy pełne wsparcie w organizacji całego projektu szkoleniowego.
Czekamy na Państwa zapytania ofertowe, zamówienia oraz uwagi, opinie, pomysły i sugestie:
SYLWIA JASIŃSKA
– główny specjalista ds. organizacji szkoleń tel. (48) 32 738 51 91 tel. kom. 668 371 253 e-mail:Włącz javascript