Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Produkcja

PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie

DOBRY PLAN I HARMONOGRAM PRODUKCJI TO CZYSTY ZYSK DLA FIRMY Masz wątpliwości w zakresie tworzenia planów produkcji w Twojej firmie? Harmonogram produkcyjny nie jest taki jak powinien? Chcesz zwiększyć produktywność w przedsiębiorstwie? Zadbaj o prawidłowe planowanie i harmonogramowanie produkcji! Daj szansę swojemu przedsiębiorstwu do zwiększenia efektywności produkcji. Postaw na jak największą wydajność. Pomyśl nad metodami standaryzacji procesów pracowniczych. Nie zapomnij o rzetelnej i dokładnej analizie procesów produkcyjnych. W ramach naszego szkolenia przekonasz się, jakie błędy są często popełniane w planowaniu i harmonogramowaniu produkcji w przedsiębiorstwie. Zwiększysz skuteczność zarządzania operacyjnego szczególnie przy występowaniu łańcuchów dostaw. Poznasz krok po kroku kolejne metody skutecznego planowania produkcji. Dowiesz się, jak tworzyć harmonogramy produkcyjne zgodne z najnowocześniejszymi standardami. Czy zależy Ci na dobrym planie produkcji i na uporządkowanym, nowoczesnym harmonogramie? Jeśli tak, to kurs „Planowanie i harmonogramowanie produkcji jest właśnie dla Ciebie”. W ramach tego szkolenia dowiesz się między innymi jak prawidłowo ocenić aktualnie możliwości produkcyjne w przedsiębiorstwie oraz jak zwiększyć wydajność zużycia dostępnych zasobów produkcyjnych. Podpowiemy Ci, co można zmienić w procesach produkcyjnych, tak aby zawsze w porę wywiązać się z terminów umownych. PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia w Mikołowa zadbało o to, abyś w trakcie szkolenia nauczył się również optymalizacji kosztów już na poziomie planowania produkcji. Nauczysz się także skutecznych metod komunikowania się między różnymi działami produkcyjnymi przedsiębiorstwa – wszak sprawna komunikacja jest niezbędnym warunkiem w każdym biznesie. To wszystko powoduje, że szkolenie „Planowanie i harmonogramowanie produkcji” przyniesie Twojej firmie wymierne korzyści. Korzyści ze szkolenia: Maksymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz istniejącej infrastruktury produkcyjnej, umożliwiająca rzetelną ocenę możliwości produkcyjnych firmy Precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych), do wymagań wynikających z tzw. „deadlines”, tj. zafiksowanych, ostatecznych terminów dostaw Zwiększenie efektywności kosztowej w obszarze produkcji, obniżenie poziomu zapasów, w tym w szczególności tzw. „produkcji w toku” Poprawa jakości komunikacji oraz powiązanie procesów planowania pomiędzy głównymi obszarami funkcjonalnymi organizacji tj. Sprzedaży, Produkcji i Zakupów

Kategorie:
Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

Celem szkolenia  PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie jest:

  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie produkcji: analizy i doskonalenia procesów produkcyjnych, standaryzowania pracy, równoważenia wydajności komórek produkcyjnych, analizy tzw. wąskich gardeł procesów produkcyjnych
  • Zapoznanie się z nowoczesnymi metodami sterowania produkcją: projektowaniem systemów „visual factory”, wykorzystaniem modeli MRP i CRP, wyrównywaniem produkcji, optymalizacją procesów towarzyszących
  • Wprowadzenie w nowoczesne metody harmonogramowania: metodę liniową, oraz metodę harmonogramowania sieciowego CPM/PERT/TOC (oparte o metodę ścieżki krytycznej i łańcucha krytycznego)

Korzyści ze szkolenia PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie to:

  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz istniejącej infrastruktury produkcyjnej, umożliwiająca rzetelną ocenę możliwości produkcyjnych firmy
  • Precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych), do wymagań wynikających z tzw. „deadlines”, tj. zafiksowanych, ostatecznych terminów dostaw
  • Zwiększenie efektywności kosztowej w obszarze produkcji, obniżenie poziomu zapasów, w tym w szczególności tzw. „produkcji w toku”
  • Poprawa jakości komunikacji oraz powiązanie procesów planowania pomiędzy głównymi obszarami funkcjonalnymi organizacji tj. Sprzedaży, Produkcji i Zakupów

Na szkoleniu: PLANOWANIE PRODUKCJI I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI.Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie:

  • poznasz praktyczne sposoby w obszarze doskonalenia produkcji, m.in.:  analizy celem optymalizacji procesów produkcyjnych z wyszczególnieniem tzw. wąskich gardeł procesów produkcyjnych, standaryzowania pracy, równoważenia wydajności komórek produkcyjnych
  • nauczysz się nowoczesnych metod sterowania produkcją: projektowanie systemów „visual factory”, wykorzystanie modeli MRP i CRP, wyrównywaniem produkcji, optymalizacja procesów towarzyszących,
  • przedstawimy nowoczesne metody harmonogramowania produkcji: metodę liniową,  metodę harmonogramowania sieciowego CPM/PERT/TOC (oparte o metodę ścieżki krytycznej i łańcucha krytycznego)

Na szkoleniu PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie zostanie przedstawiona wiedza i umiejętności w obszarze:

  • planowanie produkcji we współpracy z wewnętrznymi działami celem skrócenia czasu realizacji zadań
  • harmonogramowanie produkcji dla utrzymania ciągłości produkcji przy założonych parametrach budżetowych
  • kontrola procesu produkcyjnego z uwzględnieniem monitorowania wskaźników efektywności i inicjowania działań służących poprawie wyników
  • opracowywania planów produkcji
  • optymalizacji planowania zapotrzebowania na odpowiednie zasoby i siły produkcyjne
  • tworzenia raportów, analiz, prognoz w zakresie planowania produkcji

Program szkolenia

1. Zarządzanie operacyjne w obszarze łańcucha dostaw

  • Ewaluacja systemów zarządzania (diagramy przepływowe, mapy strumienia wartości)
  • Modelowanie procesów („wąskie gardła” procesów, nieprawidłowości w przepływie materiałów, produktów i informacji, reengineering, parametryzacja i standaryzacja procesów)
  • Zarządzanie poziomem zapasów (materiałowych, „produkcji w toku”, produktów gotowych – system JIT)
  • Prognozowanie (analiza potrzeb produkcyjnych, analiza wahań popytu)

2. Planowanie produkcji MRPII

  • Przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII – moduły SOP, MPS, MRP i CRP
  • Systemy planowania i harmonogramowania, systemy harmonogramowania oparte o tzw. „Master Schedule” – tj. hierarchię harmonogramów
  • Identyfikowanie procesów produkcyjnych i ścieżek produkcyjnych (routing)
  • Identyfikowanie procesów pomocniczych mających wpływ na planowanie produkcji
  • Budowanie diagramów przepływowych dla procesów produkcyjnych w celu określenie głównych zależności istotnych dla planowania produkcji
  • Standaryzacja procesów produkcyjnych (wykorzystanie „standard work sheets”)
  • Wyrównywanie (levelling) wydajności komórek produkcyjnych – ćwiczenia
  • Identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” wydajności w przedsiębiorstwie
  • Kolejkowanie zleceń – zasady priorytetyzacji
  • Analiza przypadków

3. Model EPQ (Economic Production Quantity) – planowanie w systemach typu “push”

  • Główne uwarunkowania możliwości stosowania modelu EPQ
  • Matematyczna postać modelu i jego główne elementy
  • Przykłady stosowania modelu dla rożnych typów produkcji i rożnych organizacji produkcyjnych
  • Ćwiczenia w obliczaniu EPQ i jej składowych dla różnych typów produktów
  • Główne kategorie kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów
  • Ćwiczenia w obliczaniu EPQ i jej składowych dla wybranych produktów z portfela produktowego Uczestników

4. Główne uwarunkowania problemu elastyczności procesów produkcyjnych w kontekście nowoczesnych metod zarządzania produkcją

  • Lean Manufacturing (system typu „pull”) – strategia „zero marnotrawstwa”, JIT i „one-piece-flow”
  • Theory of Constraints (TOC) – identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” wydajności w przedsiębiorstwie, kolejkowanie zleceń – zasady priorytetyzacji, maksymalizacja poziomu wykorzystania zasobów
  • Six Sigma – likwidacja wariacji w procesach, poprawa sprawności procesów, wykorzystanie narzędzi statystycznych do kontroli procesów (SPC) – stabilność procesów a presja na tworzenie zapasów

5. Sterowanie i kontrola produkcji

  • Metoda wizualnego sterowania i kontroli produkcji – „visual factory”
  • Planowanie potrzeb materiałowych i produkcyjnych zgodnie z modelem MRP i CRP (tworzenie BOM i standardów produkcyjnych)
  • Wyrównywanie obciążeń komórek produkcyjnych – optymalizacja wydajności procesów produkcyjnych, poprawa efektywności
  • Sterowanie procesami towarzyszącymi: metoda redukcji czasu przezbrojenia – SMED
  • Sterowanie procesami towarzyszącymi – metoda w pełni produktywnego utrzymania ruchu TPM, obliczanie współczynnika średniej efektywności maszyn OEE, średniej efektywności zakładu OPE

6. Nowoczesne metody harmonogramowania produkcji

  • Popularne algorytmy harmonogramowania
  • Harmonogramowanie metodą liniową
  • Budowa harmonogramów metodą sieciową CPM (metoda ścieżki krytycznej)/ PERT/ TOC (metoda łańcucha krytycznego)
  • Wybór i stosowanie reguł priorytetyzacji, wpływ reguł priorytetyzacji na konstrukcję harmonogramu

7. Ciągłe doskonalenie procesów

  • Kaizen jako część strategii Lean Manufacturing
  • Kaizen a CPI (Continual Performance Improvement)
  • Rola narzędzia PDCA/SDCA (Plan-Do-Check-Act/Standardize-Do-Check-Act) w Kaizen
  • 5 M (Manpower, Machines, Materials, Methods, Measurements) jako narzędzie zarządzania poprawą i utrzymaniem skuteczności procesów produkcyjnych

Adresaci

  • kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych)
  • kierownicy, specjaliści działów produkcji, organizacji, planowania, harmonogramowania produkcji
  • pozostałe osoby uczestniczące w procesach zarządzania produkcją (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy)
  • osoby odpowiedzialne za prognozowanie popyt
  • liderzy zmian
  • wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów produkcji w firmie

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie