WARSZTATY Z METODY FMEA i przygotowania Control Plan dla organizacji produkcyjnych

Termin: 24-10-2019 - 25-10-2019
Kategoria: Produkcja
Liczba godzin dydaktycznych: 16 (2 dni)
Miasto: Katowice
Cena: 1290,00 zł, CENA PROMOCYJNA: 1190,00 zł
Hotel: śląskie, Novotel Katowice Centrum****

Warsztaty związane z prowadzeniem analizy FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) tj. postaci błędów i ich skutków dla procesów produkcyjnych, w standardzie odpowiadającym wymogom procesu PPAP (Production Parts Approval Process) wg  AIAG. Analiza dla poziomu DFMEA i PFMEA.

Tworzenie i stosowanie Control Plans. Wytyczne branży motoryzacyjnej związane z „Control Plans” wg APQP oraz ISO/TS 16949. Powiązanie Planów Kontroli ze schematem blokowym procesu („Flowchart”), DFMEA, PFMEA i MSA (Measurement Systems Analysis).

Szkolenie bazuje na przykładach i ćwiczeniach dotyczących procesów z organizacji Uczestników – ich produktem jest częściowa analiza FMEA operacji w procesach produkcyjnych Uczestników oraz oparte o nie Control Plans.

Cele i korzyści
  • Umiejętność praktycznego zastosowania analizy FMEA i przygotowania Control Plans
  • Zdolność rozpoznawania potencjalnych słabych punktów w procesie oraz szacowanie ich skutków
  • Rozwój umiejętności efektywnego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów
  • Zdobycie umiejętności pozwalających na samodzielne opracowywanie praktycznej i zgodnej z wymaganiami  dokumentacji dotyczącej produktu / procesu

Korzyści ze szkolenia:

  • Zmniejszenie liczby braków jakościowych powstających w procesie produkcyjnym
  • Poprawa efektywności kosztowej i produktywności zasobów dla procesu produkcyjnego
  • Przygotowanie dokumentacji procesu produkcyjnego i FMEA dla audytów Klienta
Adresaci szkolenia

Adresatem szkolenia są organizacje produkcyjne branży obróbki metali, produkcji maszyn i narzędzi, w szczególności dostawcy dla branży automotive.

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów produkcji i jakości, liderów zespołów produkcyjnych, członków zespołów ds. wdrażania nowych produktów oraz kontrolerów i audytorów jakości.

Program szkolenia

1. Istota i cele prowadzenia analizy FMEA

  • Miejsce analizy FMEA w procesie PPAP
  • Poziomy analizy – DFMEA i PFMEA (różnice w sposobie opisywania postaci błędów i ich skutków)

2. Organizacja FMEA

  • Niezbędne zasoby
  • Reprezentowane obszary funkcjonalne i kompetencje
  • Organizacja pracy zespołu

3. Proces tworzenia FMEA

  • Wejścia do procesu: flow-charts procesu produkcyjnego, analiza operacji, definicja zakresu

4. Narzędzia pomocnicze do prowadzeniu analizy

  • Mapowanie procesów – BPMN, VSM i SIPOC
  • Diagram Ishikawy
  • 5Why
  • Diagram Żółwia
  • Wybrane narzędzia SPC

5. Tworzenie FMEA dla rzeczywistego procesu produkcyjnego Uczestników – ćwiczenia FMEA

6. Tworzenie Control Plans

  • Cel Control Plan
  • Plany Kontroli i właściwości specjalne – wymagania ISO/TS 16949
  • Wytyczne opracowywania Control Plans zawarte w podręczniku APQP
  • Powiązanie Control Plan z analizą FMEA, stosowanie MSA i narzędzi SPC

Ćwiczenia:

  • Opracowanie flow-chart procesu produkcyjnego i dekompozycja operacji
  • Przeprowadzenie analizy FMEA dla wybranego produktu / procesu
  • Opracowanie Control Plan dla wybranego produktu/ procesu
Prowadzący
Praktyk zarządzania produkcją, trener. Przez wiele lat związany z branżą produkcji wód mineralnych: samodzielny specjalista w Nałęczowianka Sp. z o.o., dyrektor generalny i dyrektor zakładu w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o. (producent wody Cisowianka). Zajmował się w nich: Dzięki swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na ćwiczeniach, dzięki czemu uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce. Wśród uczestników prowadzonych przez niego szkoleń znaleźli się pracownicy firm: MAN Trucks Polska Niepołomice, Grupa Nowy Styl, Gates Polska, Delphi Polska Ostrów Wlkp., Hańderek, Suempol, Konspol S.A., Schneider Electric Polska, Indesit Polska, GATX Polska, Graal S.A., Mahle Polska, Arcelor Mittal Polska, Belvedere Vodka, PKP PLK, BAS Polska, C+N Polska, Maquet Polska, Telefonika S.A., Sonoco Polska, MPWiK Lublin, MPWiK Wrocław, IBM Polska, Kompozyty Sp. z o.o., ZAMPAP S.A. Krapkowice i wielu innych
Miejsce
NOVOTEL Katowice Centrum**** ACCOR HOTELS al. Roździenskiego 16 40 202 Katowice Tel: (+48)32 200 44 44 E-mail H3377@accor.com GPS. N 50° 15' 39.00'' E 19° 2' 1.00''
NOVOTEL Katowice Centrum to czterogwiazdkowy hotel gwarantujący usługi najwyższej jakości, dlatego jest doskonałym miejscem na prestiżowe szkolenia dla biznesu. Usytuowany jest w centrum Katowic, zaledwie 1,5 km od głównego dworca kolejowego. Słynny Spodek oddalony jest od obiektu o zaledwie 800 metrów.Szkolenie przeprowadzamy w nowoczesnej sali konferencyjnej wyposażonej w sprzęt audio-wizualny, rzutniki slajdów, flipcharty, nagłośnienie oraz mikrofony. Restauracja 16th Avenue gwarantuje wyjątkowe doznania kulinarne, a Le Bar zachwyca oryginalnymi drinkami i doskonałą kawą. Przekąski i dania na ciepło można zamówić do pokoju o dowolnej porze dnia i nocy. Podczas szkolenia zapewniamy Państwu oryginalny poczęstunek energetyzujący.

W pokojach zapewniono bezpłatny przewodowy dostęp do Internetu, komfortowe miejsce do pracy, minibar i zestaw do parzenia kawy i herbaty. Wszystkie  klimatyzowane pokoje wyposażone są w łazienkę z zestawem kosmetyków.

Na terenie hotelu znajduje się centrum rekreacji i odnowy biologicznej: basen, sauna, jaccuzi, wanna z hydromasażem, gabinet masażu i siłownia i  fitness club. Przy hotelu znajduje się strzeżony płatny parking.
Recepcja w hotelu  jest czynna przez całą dobę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia.
Cena i zapisy

1290,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1190,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

  • udział w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe i pomocnicze
  • przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
  • konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia
  • certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
  • poczęstunki kawowe, obiady