Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • HR, kadry, sekretariat

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY

Wartościowanie stanowisk pracy to metoda służąca do ustalenia wymagań pracy na stanowisku i oceny jej wartości. Dzięki niej poznajemy relatywną wartość pracy na stanowisku oraz szczegółową strukturę wymagań, jakim powinien odpowiadać jej wykonawca. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy ma z reguły na celu udoskonalenie funkcjonującego systemu wynagrodzeń, a zmiany wpływają na: wzmacnianie motywacji pracowników tak, aby można było systematycznie zwiększać wydajność pracy kontrolę kosztów, w tym kosztów osobowych, aby zapewnić wysoką konkurencyjność organizacji na rynku konkurencyjność na rynku pracy tak, aby można było utrzymywać i rozwijać kluczowe kompetencje ważne dla zapewnienia wzrostu organizacji stymulowanie wzrostu kompetencji zawodowych pracowników organizacji w związku z wprowadzaniem nowych technologii i coraz bardziej skomplikowanych usług dla klientów elastyczność, zdolność do dostosowywania szczególnych rozwiązań w organizacji do zmieniających się potrzeb Efektywne warsztaty „Wartościowanie stanowisk pracy” dają konkretne wskazówki w jaki sposób można sprawić, aby sprawnie przeprowadzić proces wartościowania i skutecznie wdrożyć jego wyniki.

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

  • Dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do przeprowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy
  • Podniesienie kompetencji w zakresie współpracy ze związkami zawodowymi w zakresie polityki wynagrodzeń
  • Dostarczenie wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do posługiwania się narzędziami pomocnymi w zarządzaniu wynagrodzeniami
  • Rozwój kompetencji działu personalnego

KORZYŚCI dla Uczestników:

  • Umiejętność analizy i tworzenia opisów stanowisk pracy
  • Umiejętność wyboru adekwatnej metody wartościowania
  • Umiejętność przeprowadzenia w praktyce procesu wartościowania stanowisk pracy
  • Poznanie procedury wdrożenia wyników wartościowania

KORZYŚCI dla Firmy:

  • Optymalizacja kosztów wynagrodzeń w zakresie płac zasadniczych
  • Zyskanie narzędzi do prowadzenia wartościowania stanowisk pracy
  • Poprawa efektywności zarządzania wynagrodzeniami
  • Skuteczne wdrażanie zmian
  • Poprawa relacji ze związkami zawodowymi
  • Zmniejszenie ryzyka konfliktów społecznych w organizacji

Program szkolenia

Dzień I

1. Przygotowanie procesu wartościowania

  • Po co przeprowadzamy wartościowanie?
  • Wewnętrzna vs. zewnętrzna wartość pracy
  • Uporządkowanie organizacji
  • Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
  • Komunikacja w procesie wartościowania
  • Kto powinien przeprowadzić wartościowanie?
  • Powołanie Komitetu Wartościowania

2. Etapy wartościowania stanowisk pracy

  • Wybór stanowisk
  • Wybór metody wartościowania stanowisk
  • Analiza stanowisk
  • Wartościowanie stanowisk
  • Ustalenie hierarchii stanowisk
  • Tworzenie struktury płac

3. Metody wartościowania stanowisk pracy

  • Metody uproszczone, np. rankingowe
  • Metody syntetyczne
  • Metody analityczno-punktowe
  • Metoda Hay
  • Metoda Pasm Decyzyjnych (DBM)
  • Tworzenie metod szytych na miarę


Dzień II

4. Opracowanie nowej tabeli płac

  • Analiz płac rynkowych
  • Wykorzystanie raportów płacowych
  • Wykorzystanie wyników wartościowania w tworzeniu nowej tabeli płac

5. Wdrożenie wartościowania stanowisk pracy

  • Przejście od wyników wartościowania do realnej struktury płac
  • Zarządzanie rozbieżnościami pomiędzy wynikami wartościowania a aktualną wysokością płacy
  • Tworzenie ścieżek kariery i planów rozwoju na bazie wartościowania

6. Współpraca z partnerami społecznymi w procesie wartościowania

  • Związki Zawodowe w procesie wartościowania
  • Negocjacje ze Związkami Zawodowymi i innymi partnerami społecznymi
  • Wartościowanie stanowisk pracy a Układ Zbiorowy Pracy

Metody szkoleniowe

Szkolenie będzie realizowane metodą warsztatową przy wykorzystaniu następujących form pracy i przekazywania wiedzy: mini-wykład, dyskusja grupowa, analiza studiów przypadku, praca w podzespołach.

Efektywne warsztaty „Wartościowanie stanowisk pracy” dają konkretne wskazówki w jaki sposób można sprawić, aby sprawnie przeprowadzić proces wartościowania i skutecznie wdrożyć jego wyniki.

Adresaci

  • Specjaliści i liderzy Działów HR, szczególnie osoby odpowiedzialne za zarządzanie wynagrodzeniami
  • Specjaliści i eksperci wewnętrzni odpowiedzialnych za zarządzanie wynagrodzeniami
  • Osoby odpowiedzialne za różne aspekty polityki wynagrodzeń w firmie lub instytucji
  • Kadra zarządzająca

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Nasze szkolenia to informacje z pierwszej ręki, Podane w rzetelny i praktyczny sposób, gotowa do wdrożenia w pracy.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Uni Europejskiej?
    Dofinansowanie